2020年4月8日，距一季度工作報(bào)告僅隔幾天時間，椰島酒業(yè)經(jīng)營層再次召開第二季度工作部署會議，在疫情當(dāng)下如此密度地召開經(jīng)營會議足見椰島酒業(yè)對第二季度的高度重視程度，椰島酒業(yè)的“突圍之戰(zhàn)”由此拉開。

　　共克時艱 疫情阻擊戰(zhàn)完美收官

　　回首椰島過去短短二十八天“硬核”抗疫的阻擊戰(zhàn)中，在以海南椰島集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、椰島酒業(yè)董事長曲鋒為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，通過“健康海南公益行”等5波次系列抗疫指揮戰(zhàn)中，椰島義舉獲得了海南省各級政府、社會各界的紛紛點(diǎn)贊，向社會公眾展現(xiàn)了一個開放的、負(fù)責(zé)任的、有能力的、更加自信的大企業(yè)形象，也更加地體現(xiàn)了一個海南本土企業(yè)的家國情懷及責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為海南人民交上一份滿意的答卷。

　　“雖然椰島在這次抗疫中捐獻(xiàn)了全部戰(zhàn)略儲備用酒，會在一定程度上影響我們一季度的生產(chǎn)經(jīng)營，但比起全省人民的健康則顯得微不足道”椰島酒業(yè)董事長在前不久召開的一季度經(jīng)營分析會上表示，“現(xiàn)在椰島真正要做的就是盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，第二季度爭取把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來”。

　　蓄勢待發(fā) 逆境突圍戰(zhàn)運(yùn)籌帷幄

　　4月8日，椰島酒業(yè)一季度經(jīng)營工作分析會暨二季度部署會于�？诳偛看髽琼樌�召開。椰島集團(tuán)常務(wù)副總、椰島酒業(yè)董事長曲鋒、集團(tuán)黨委書記段守奇、績效考評小組高管、銷售公司代表及各中心總監(jiān)出席了本次會議。這不僅是一個承上啟下的總結(jié)會，更是一次意義非凡的部署會，被視為椰島在疫情第二階段的突圍戰(zhàn)前動員會。椰島酒業(yè)董事長曲鋒在會上指出，當(dāng)前在疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的關(guān)鍵時期，我們要強(qiáng)化“搶”的意識，鼓足“奪”的動力，根據(jù)椰島目前的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際經(jīng)營情況，鼓足干勁，只爭朝夕，與時間賽跑，把疫情耽誤的時間搶回來。

　　曲總強(qiáng)調(diào)，2020年是椰島極為攸關(guān)的轉(zhuǎn)折年，疫情打亂了椰島酒業(yè)原來的戰(zhàn)略部署，椰島一方面要積極開展自救，另一方面就是要帶領(lǐng)經(jīng)銷商及合作伙伴突出重圍。要求銷售公司及各中心對年度預(yù)算認(rèn)真執(zhí)行，將認(rèn)真、客觀、求實(shí)地做好每月度經(jīng)營分析報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)每月經(jīng)營數(shù)據(jù)及差異化分析。要加強(qiáng)費(fèi)用的管控，費(fèi)用的管控不能僅僅停留在“節(jié)流”理解上，費(fèi)用管理是要求我們更加精細(xì)化的費(fèi)用管理，是為了降本增效，使資源更加集中地投放。績效考核小組要對每月各部門經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正細(xì)致地檢查與考核，對于經(jīng)營及管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的部門要給予督促整改，要更加務(wù)實(shí)地實(shí)現(xiàn)季度KPI績效考核目標(biāo)。

　　會議聽取了銷售公司及各中心一季度工作總結(jié)及第二季度（4月份）工作規(guī)劃報(bào)告，曲總要求椰島酒業(yè)全體中高層管理團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的憂患和危機(jī)意識，不能片面地強(qiáng)調(diào)疫情帶來的損失，要看到通過疫情帶給消費(fèi)者健康意識的空前提高與加強(qiáng)，具有健康屬性的椰島鹿龜酒、椰島海王酒等系列產(chǎn)品消費(fèi)將會迎來新的增長點(diǎn)；明者因時而變，知者隨事而制，我們要緊緊地抓住疫情所帶來健康消費(fèi)升級新理念，強(qiáng)化新零售對線下渠道的互補(bǔ)優(yōu)勢，江西、福建、湖南等傳統(tǒng)根據(jù)地市場，利用樣板市場為杠桿盤活市場。

　　會議指出，當(dāng)下重要的是重塑經(jīng)銷商合作伙伴的市場信心，從春節(jié)前已經(jīng)中斷線下聯(lián)系兩個多月的經(jīng)銷商及合作伙伴，椰島酒業(yè)的中高管理層以及銷售團(tuán)隊(duì)要在逐漸解封的城市復(fù)工后的走出去，進(jìn)入市場，詳細(xì)了解疫情對渠道銷售的影響，了解庫存情況，了解競品動作，與經(jīng)銷商及合作伙伴們一起認(rèn)真研究應(yīng)對措施，然后有針對性的對市場恢復(fù)銷售拿出有效、可行的“救市”方案。

　　值得可喜的是椰島酒業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)早在2月初就已開始運(yùn)籌規(guī)劃突圍方案。在疫情期間“閉關(guān)修研”，結(jié)合大量成功案例及調(diào)研數(shù)據(jù)分析研究，整理出《椰島鹿龜酒通關(guān)寶典》、《椰島海王酒通關(guān)寶典》及《聯(lián)盟商合作運(yùn)營寶典》等系列指導(dǎo)方案，為疫情后的市場提供精細(xì)化的操作指導(dǎo)。3月在江西贛州策劃并實(shí)施了“春雷行動”，通過江西市場餐飲渠道的鋪市大練兵活動證明，椰島海王酒等健康酒系列在疫情后具有廣闊的市場空間，環(huán)比增長勢頭將超出預(yù)期；通過在海南大區(qū)舉辦“買酒送手機(jī)”鉅惠活動，開啟椰島數(shù)字營銷、社群營銷新模式；利用椰島千店萬眾數(shù)字化營銷系統(tǒng)全線推廣《重點(diǎn)市場“海王150”瓶掛投獎活動方案》及《市場海參肽分子酒數(shù)字化營銷投獎活動方案》。

　　目前椰島正在逐步開啟樣板市場的數(shù)字化營銷動作，實(shí)行“一地一策，廠商聯(lián)動”，椰島酒業(yè)理解經(jīng)銷商所面臨的壓力，積極釋放政策空間，對重點(diǎn)市場派專員調(diào)研走訪，精準(zhǔn)施策扶持，提供個性化定制市場促銷方案、人員費(fèi)用及促銷物料支持，去存量保增長，主動降低經(jīng)銷商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提振經(jīng)銷商與合作伙伴打贏這場“疫情突圍戰(zhàn)”的信心和決心。

　　備戰(zhàn)春糖 吹響突圍戰(zhàn)前集結(jié)號

　　受疫情影響，第102屆春糖已確定在5月于成都舉行，酒類行業(yè)專家預(yù)測，與往年春糖不同的是今年能參加春糖的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及經(jīng)銷商占比會更多，因?yàn)樵谝咔橹性S多小酒企已面臨崩盤邊沿，而沒有實(shí)力的經(jīng)銷商庫存已爆，沒有資金選品，能參加今年春糖大多是一些資金雄厚的企業(yè)及經(jīng)銷商，在目標(biāo)更加精準(zhǔn)化的“”盛宴上，各大酒企都紛紛亮出殺手锏，使出渾身解數(shù)招攬有實(shí)力的經(jīng)銷商，一場近身肉搏戰(zhàn)即將打響 。

　　椰島酒業(yè)早在去年“1218”經(jīng)銷商大會結(jié)束后，根據(jù)各地經(jīng)銷商反饋的市場信息，對椰島全系產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品重塑、市場重塑及策略重塑，繼續(xù)堅(jiān)持“動銷+招商”發(fā)展戰(zhàn)略不變，并將新品規(guī)劃納入“椰島酒業(yè)第二季度實(shí)施綱要”重點(diǎn)項(xiàng)目。通過今年春糖，推出包括“椰島喜蕎酒”、“椰島利口酒”在內(nèi)的全新產(chǎn)品及升級迭代產(chǎn)品共計(jì)10多個產(chǎn)品，將悉數(shù)亮相第102屆成都春季糖酒會。據(jù)悉，在春糖期間椰島酒業(yè)將在成都召開2020年度首次重點(diǎn)經(jīng)銷商峰會，這也是疫情過后椰島首度集體對外發(fā)聲，屆時椰島酒業(yè)將會擎出哪些神秘“核武”震憾春糖？又能用什么樣的利器獲得經(jīng)銷商合作伙伴的青睞？

　　疫情帶來的危機(jī)正好給椰島補(bǔ)上一課，人們健康意識的提高與加強(qiáng)，對于保健酒一股的椰島而言未必不是一件好事，把短期利空變成長期利好，在磨煉中“修煉”的椰島一定會在未來的競爭中會更有優(yōu)勢，也將以更加穩(wěn)健的步伐走的更遠(yuǎn)。（文章來源：云酒）

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