如何將高速發(fā)展轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的發(fā)展，成為習(xí)酒新領(lǐng)導(dǎo)班子亟待解決的問(wèn)題······

　　在頭部白酒企業(yè)中，每一次管理層的重大調(diào)整，不僅預(yù)示著品牌新篇章的開(kāi)啟，也可能對(duì)行業(yè)格局產(chǎn)生影響。

　　9月23日，貴州省管大一型企業(yè)——習(xí)酒集團(tuán)以一種特別的方式官宣了新帥。

　　當(dāng)天，習(xí)酒集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)中心舉辦了以“敢想敢做敢創(chuàng)造 向新向質(zhì)向未來(lái)”為主題的2024年秋收論壇。引發(fā)業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注的是，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，汪地強(qiáng)以習(xí)酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的身份主持并講話，這也標(biāo)志著習(xí)酒集團(tuán)正式迎來(lái)了新掌門。

　　對(duì)此，業(yè)界普遍認(rèn)為，這一變動(dòng)合乎情理，并對(duì)習(xí)酒“汪地強(qiáng)時(shí)代”的到來(lái)，充滿期待。

　　“可以說(shuō)，目前，汪地強(qiáng)是最為合適的習(xí)酒一把手人選。他在茅臺(tái)工作過(guò)，又成長(zhǎng)于習(xí)酒，也經(jīng)歷了整個(gè)習(xí)酒從小到大、由弱到強(qiáng)，以及升格為省管大一企業(yè)的經(jīng)歷�！敝袊�(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受記者采訪時(shí)分析指出，因此，無(wú)論是從技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)拓，還是企業(yè)管理等多維度考量，汪地強(qiáng)都是掌舵習(xí)酒的選擇。隨著習(xí)酒進(jìn)入“汪地強(qiáng)時(shí)代”，這對(duì)習(xí)酒和行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常利好的。

　　的確，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，更容易事半功倍。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，醬酒產(chǎn)業(yè)又處于深度調(diào)整期的背景下，如何將高速發(fā)展轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的發(fā)展，成為習(xí)酒新領(lǐng)導(dǎo)班子亟待解決的問(wèn)題。

　　畢竟，過(guò)去的習(xí)酒一直在攀高峰。從2018年的56億元營(yíng)業(yè)收入，一路翻倍至2023年的198.64億元，這一顯著的增長(zhǎng)，不僅彰顯了習(xí)酒的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，也為其贏得了更高的行業(yè)地位和資源扶持。今年4月29日，習(xí)酒集團(tuán)由省管大二型企業(yè)升格為省管大一型企業(yè)，與貴州茅臺(tái)處于同一管理級(jí)別。

　　而未來(lái)，雖然汪地強(qiáng)尚未詳細(xì)披露他將如何實(shí)現(xiàn)“新官上任三把火”，但從近兩年習(xí)酒發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，我們?nèi)钥梢愿Q見(jiàn)一些清晰的目標(biāo)：到2025年末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到300億元，并在2027年與兄弟企業(yè)們共同努力，助力貴州省白酒產(chǎn)業(yè)突破3000億元的大關(guān)。

　　不過(guò)，能力越大，責(zé)任越大，壓力也越大。

　　采訪中，不少經(jīng)銷商和專業(yè)人士都提出了習(xí)酒面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　首先，習(xí)酒在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備了一定的知名度，要持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并不容易。尤其是在高端白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，習(xí)酒產(chǎn)品面臨著價(jià)格和庫(kù)存等壓力。這些問(wèn)題背后反映出的是，廠商關(guān)系也需要進(jìn)一步優(yōu)化和深度鏈接。

　　其次，與茅臺(tái)處于同一管理級(jí)別后，習(xí)酒要整合資源，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)縮小營(yíng)收差距和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這不僅是對(duì)新任掌門汪地強(qiáng)的考驗(yàn)，更是對(duì)其團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力的挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也讓外界對(duì)于習(xí)酒上市的期待變得更加迫切。

　　再次，面對(duì)消費(fèi)者日益多樣化的需求，習(xí)酒需要在進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，推動(dòng)線上線下融合，為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化和高質(zhì)量的服務(wù)，以增強(qiáng)消費(fèi)者的參與感和品牌認(rèn)同感。

　　此外，汪地強(qiáng)曾在多個(gè)場(chǎng)合提到白酒“出�！钡闹匾�性。然而，中國(guó)白酒在國(guó)際市場(chǎng)的接受度相對(duì)較低，如何通過(guò)文化差異、口味偏好以及國(guó)際營(yíng)銷策略來(lái)助推習(xí)酒向外尋求增量，也是一個(gè)值得仔細(xì)研究的問(wèn)題。

　　但不管怎么說(shuō)，習(xí)酒已開(kāi)啟“汪地強(qiáng)時(shí)代”。該怎么加深“貴州除了茅臺(tái)，還有習(xí)酒”的大眾認(rèn)知？又該怎么進(jìn)一步書(shū)寫貴州“一超一強(qiáng)，多級(jí)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局？我們拭目以待。（文章來(lái)源：華夏酒報(bào)）

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